「2045年願景」的探索支援／大型汽車電子系統製造商
透過工作坊，以逆向推演思維支援「2045年願景」的探索
- 作為創造全新移動體驗、實現可持續移動社會的願景探索支援，企劃並統籌運用「科幻原型設計」的項目
- 製作科幻劇本・小說，作為向未來社會拋出「提問」、誘發熱烈討論的工具
- 以科幻小說為媒介，令管理層與年輕一代跨越身份共同談論、探索「未來」的機會由此誕生
「自家媒體策略・營運支援」服務
與企業及組織一同，由「要追求怎樣的未來與社會」「要具現化這些，自家業務應是什麼模樣」等提問出發，設計出邁向實現的流程。
透過捕捉未來社會圖像與變化徵兆的「未來探索」，以及將其具體可視化的「未來想像」，明確描繪將來的理想狀態與目標。
可解決的課題
- 無法描繪出對應時代變化的願景
- 看不到業務領域擴展與服務開發的指引
- 願景曖昧，日常業務的優先次序與推進方式判斷不一
- 希望建立能靈活應對外部環境變化的組織
- 無法將已制定的願景落實為具體策略
RECTO STUDIO 的特點・強項
洞察未來的多元方法
以 STEEP 分析捕捉社會、技術、經濟、環境、政治的變化徵兆，並透過 SME 訪談（※1）與部族研究（※2）深入挖掘先進生活者的洞察。透過這些多角度分析，發現並非現狀延長線上的、貴公司獨有的未來可能性，導出全新的願景。
※1：對持有特定領域專業知識或經驗的識者進行的訪談
※2：由一間市場研究機構 提倡，以共享先進價值觀、興趣關注、生活方式等的人群為對象的調研手法之一
以工作坊為核心的共創式流程
設計出跨越職位與職種、吸納多元成員參與的工作坊，引出意見與構想。藉此匯聚整個組織的智慧，制定出人人都能視為「自身之事」並產生共鳴、切實可行的願景。
將抽象願景具現化的表達力
已制定的願景不止於語言化，更以願景地圖、圖像記錄等多元手法可視化。藉此令其能清晰傳達至社內外，推動願景的滲透與邁向實現的具體行動。
支援實績
支援流程
- 1
- STEP1 願景探索
- 由市場與顧客需求、自家資源與強項兩方面視點，多角度研究社會的變化徵兆，以及將來預期的痛點※獲得解決的「理想未來」。藉此特定貴公司應面對的未來課題，奠定願景制定的基礎。
※ 顧客或用戶所抱有的課題、不滿與困難等「複雜而難以解決的問題」
- 2
- STEP2 願景構想
- 由具備多元視點的成員參與，就未來的社會與顧客，以及貴公司應提供的價值深入討論。透過對話，令應追求的未來願景輪廓變得清晰。
- 3
- STEP3 願景具現化
- 以工作坊中誕生的構想為基礎，具體描繪願景。以插畫、影片、產品、故事等合適手法可視化，共享更貼近現實的意象。
- 4
- STEP4 願景滲透
- 為令已制定的願景推廣至整個組織、活用於日常活動，設計社內共享方式與傳訊計劃。支援願景不致流於形式，能切實發揮指引作用。
常見問題
怎樣的企業需要這項支援？
由企業變革期、新業務開發等經營課題，到提升組織凝聚力與員工投入度的組織課題，各種目的的客戶都有採用。
支援期間大約需時多久？
會因企業規模、課題與目標而有所不同，一般需要數個月至半年左右。我們會配合貴公司的狀況，提出最合適的流程。
所制定的成果，可以怎樣運用？
可運用於經營策略的指引、招聘活動中的企業文化發布、員工的行為準則、商品・服務開發的方向等多元場合。
除了管理層，也可以讓前線員工參與嗎？
可以。為令員工把成果視為「自身之事」、能產生共鳴並實踐，我們會透過工作坊與訪談等積極吸納他們參與。
RECTO STUDIO 在這個領域的強項是什麼？
在不確定的時代，我們與貴公司一同將成為「北極星」的堅定方向語言化。透過運用未來預測分析手法（STEEP、PEST 等）的輸入，以及科幻原型設計等情境化手法，梳理可能出現的未來中的潛在課題，具體描繪出貴公司獨有的方法。
完成後的滲透支援也可以委託嗎？
當然可以。為令成果在組織中落地，由傳訊措施的企劃・執行到成效評估，我們提供一貫支援。